现在我们越来越多谈及供应链票据，并且供应链票据法律地位稳定，流转和融资便捷，标准化程度高，市场通用，对供应商友好，便于监管，在金融工具层面，明显优于应收账款多级转让的模式。
那么，供应链票据平台与供应链平台之间分别处在什么位置呢？
这就需要回到问题的本源，供应链金融的本质是核心企业信用的流转和扩张，离开核心企业的参与，再好的金融工具也无用武之地。
这与国企财务公司的地位类似，从金融业务角度看，银行的能力明显优于财务公司，但是财务公司依旧是央企必不可少的板块，根本原因在于财务公司更懂产业，在产融结合上，要远远优于银行。
供应链平台也有着同样的优势，它更懂集团产业，更了解核心企业，可以有效甄别核心企业优劣和激发核心企业的参与度，这些优势是供应链票据平台不可比拟的。
换个角度看，数字供应链金融业务中，核心企业的核实与贸易关系真实性的审查，是业务健康运转的关键，而这个重任由供应链平台担负最为合适，供应链票据平台对于这部分工作，心有余而力不足。
这就决定了供应链票据平台与供应链平台互补共存的生态格局。
供应链平台负责个性化的部分，供应链票据平台负责共性的板块；供应链平台把核心企业集团内部供应链金融激活，供应链票据平台帮助各个独立的供应链平台实现互联互通；供应链平台产生优质非标资产，供应链票据平台实现此类资产的标准化。二者相辅相成，相得益彰。
在票交所供应链票据平台接入规则中，明确了这种格局定位。供应链票据平台就是依托电子商业汇票系统，与符合条件的供应链平台对接，提供电子商业汇票的出票、承兑、背书……等功能。
央行副行长易纲在近期的讲话中也沿用了这个思路，推广供应链票据和应收账款确权，促进企业发债融资。
所以，供应链票据平台的出现，是为了将供应链平台推到更高的层面，在更大、更广、更深的范围内实现产融结合。
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