当公司将业务扩展到与其核心业务不同的领域时，就会发生集团多元化。这通常是由于另一家公司的合并或买断而发生的，或者如果该公司只是想开发与他们已经生产的产品无关的不同产品，则可能发生这种情况。在大多数情况下，由于潜在利润的增加和业务范围的扩大，公司可以从企业集团的多元化中受益。另一方面，如果管理层不善于使用新产品，或者如果新公司的业务过于薄弱，那么合并后的公司可能会遭受损失。
苦苦挣扎的公司吸引另一家寻求进行大量投资以扩大业务的公司的注意力在商业世界中很常见。在许多情况下，所涉及的公司将属于同一行业，甚至可能是直接竞争对手，这导致了所谓的“同心多元化”。相比之下，企业集团多元化是两家几乎没有共同点的公司的产物，这带来了一系列独特的优势和劣势。
企业集团多元化的主要优势在于它为核心公司打开了新的机遇。在某些情况下，专注于特定市场中特定产品的公司可能会达到其业务上限。有了新产品，该公司就可以打入其他市场并吸引新的客户群，否则，它可能永远无法达到。
除了额外的获利潜力外，该公司还可以利用集团多元化发展来增强其营销能力。品牌化功能使管理人员能够尽可能地扩展公司的名称识别能力，并通过将新产品引入老牌公司而大大提高了品牌能力。与不同地理区域的公司合并可以进一步扩大公司的范围，并开辟更多的业务渠道。
在企业集团多元化的情况下，一个缺点是几乎没有机会产生公司协同效应，因为新实体和旧实体之间几乎没有联系，甚至没有联系。此外，当核心公司的管理团队尝试解决他们继承的新业务时，问题领域可能会浮出水面，尤其是如果他们缺乏在这一新领域的经验。另一个担忧是，一家公司在业务的新方面投入过多精力可能会吞噬一些使初始业务如此强大的资源。
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